項目概況：深入落實國資國企改革要求，堅持黨建引領，聚焦主責主業(yè)，聚力改革創(chuàng)新，重塑戰(zhàn)略業(yè)務體系，大力發(fā)展以社區(qū)服務綜合體為承載的戰(zhàn)略核心產業(yè)、以精品商街為特色的戰(zhàn)略優(yōu)勢產業(yè)、以未來商業(yè)主題樓宇為拓展的戰(zhàn)略孵化產業(yè)、以多元商貿及價值投資為補充的戰(zhàn)略延伸產業(yè)，形成戰(zhàn)略業(yè)務的“四輪驅動”發(fā)展格局；以轉變經營理念、轉變商業(yè)模式、轉變運營機制“三個轉變”為主線，以建立戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務體系、建立高效運營服務體系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度“三個建立”為核心，以提升空間品質、提升資本效率、提升專業(yè)能力“三個提升”為重點，全力打造商業(yè)資產運營服務平臺，科學建構高效能的運管體系，全面提升企業(yè)市場競爭力，推動實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。    項目時間：2022年    項目委托方：北京宏潤商業(yè)管理有限公司    項目類別：企業(yè)管理咨詢...

   項目概況：為新疆油田搭建后勤服務集中管理體系，明確各業(yè)務的管控模式、權責劃分、服務標準、成本基線、績效考核方案；完成中心頂層設計，研究構建了“三臺”管理模式，明確部門職責定位和績效考核機制；完善了行政事務中心資產運營業(yè)務風控體系。    項目時間：2019-2021年    項目委托方：新疆石油管理局有限公司行政事務中心    項目類別：企業(yè)管理咨詢...

   項目概況：梳理分析中石油下屬油氣田建設、生產、營銷等企業(yè)的生產后勤服務保障現(xiàn)狀，總結出中石油后勤服務保障面臨的問題，對后勤服務保障組織模式進行典型案例研究，提出中石油現(xiàn)代生產后勤服務保障業(yè)務組織模式建議，推動中石油集團公司以主營業(yè)務“歸核化”為主的國企改革三年行動，指導各生產企業(yè)后勤服務保障業(yè)務發(fā)展。    項目時間：2021年    項目委托方：中國石油天然氣集團有限公司    項目類別：企業(yè)管理咨詢...

   項目概況：為了提高新疆油田行政事務中心干部和業(yè)務骨干的管理水平，提升管理效率。投資北京研究院提供自我管理和企業(yè)管理2類共15門管理提升專業(yè)課程，學員規(guī)模250人左右。管理培訓遵循理論與案例相結合，課程內容與高質量發(fā)展相結合，講授與答疑相結合，課程排序與改革進度相結合，采取現(xiàn)場講授、互動討論、案例分析、作業(yè)輔導等多種形式，課堂氛圍生動輕松，并有充分的演練時間，便于學員理解消化知識，提高工作中的管理能力與工作效率。    項目時間：2019-2021年    項目委托方：新疆油田行政事務中心    項目類別：企業(yè)管理咨詢...

   項目概況：根據市國資委投資管理要求，對集團投前管理相關制度、程序進行流程再造和梳理，協(xié)助建立完善與市國資委投資管理要求充分適應的集團投資項目分類、年度投資計劃編制立項及調整、投資項目評審等投資管理機制、制度建設。    項目時間：2023年    項目委托方：中關村發(fā)展集團    項目類別：企業(yè)管理咨詢...

   項目概況：綜合內外部環(huán)境分析，立足優(yōu)劣勢，以目標為導向，制定京西文旅中長期發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，明確京西文旅企業(yè)定位，研提企業(yè)發(fā)展的愿景和使命，提煉企業(yè)發(fā)展的指導思想，制定企業(yè)發(fā)展目標、業(yè)務體系以及業(yè)務發(fā)展舉措。    項目時間：2023年    項目委托方：北京京西生態(tài)文旅投資有限公司    項目類別：企業(yè)管理咨詢...